Un temps pour prendre de la hauteur sur les mutations envisagées

Objectifs

  • Clarifier l’engagement de l’organisation vers une nouvelle gouvernance
  • Prendre du recul sur ce qui se passe
  • S’interroger sur sa pratique et sa posture

Durée

Des séances de 1h30 à 2h.

Lieux 

En présentiel à Chambéry
A distance par téléphone ou visio

Infos pratiques

  • En individuel ou en groupe (6 personnes max)
  • Concerne particulièrement des dirigeant.e.s ou accompagnant.e.s interne en chemin vers une transformation de leur organisation

En amont d'un accompagnement possible

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Enjeux et questionnement individuel/coaching

Nous vous proposons de prendre un temps pour explorer et construire le sens d’une mutation vers la gouvernance partagée ou tout autre forme d’un fonctionnement plus adéquat entre vos envies, vos valeurs et les objectifs de l’organisation.

Depuis notre expérience, conscientiser les enjeux d’une bascule sont autant d’éléments de réussite pour une réelle transformation. Vous avez une place particulière dans votre organisation (entreprise, l'ONG, association, collectif, autre), vous prenez ce temps pour sentir vos enjeux personnels et vos attentes par rapport à cette transformation. 

Identifier, prendre de la hauteur vous permettent une mise en œuvre progressive et consciente. 

Ces éléments de départ sont un facteur clé de réussite pour un changement assumé de l’organisation.

1
cycle de 3 à 10 séances ajusté selon votre besoin
  2
superviseur.euse.s expérimentés aux compétences complémentaires
1 à 6
personnes. Des sénaces individuelles ou en groupe
1h30
à 2h par séance selon votre besoin

En complément d'un accompagnement en cours

Coaching et supervision de la démarche en cours

Pendant et en soutien d’une démarche vers la GP accompagné par des professionnels ou seul-e aux commandes :

Vous êtes en dirigeant-e, responsable dans une organisation, vous êtes un groupe de personnes en responsabilité, faisant partie du pouvoir en place (CODIR, CA, Equipe de direction…).

Nous vous proposons de vous accompagner pour prendre de la hauteur et du recul sur le chemin en cours et parcouru vers la transformation souhaitée.

Ingénierie - Enjeux- Points de blocages - Écueils - Attentes

Cet accompagnement peut venir en complémentaire de séminaire pour vos équipes. Il peut être aussi un premier pas vers des interventions en présentielle ou à distance.

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Informations pratiques

Tarif entreprise

200 €HT/h

Tarif particulier/solidaire

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Info complémentaires

Contactez Lydia Pizzoglio

Les accompagnant.es

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Lydia PIZZOGLIO

Enthousiaste / Femme / Engagée / Accompagnante / Joueuse
Après 10 ans d’accompagnement dans le paramédical, je décide de donner plus d’espace à mon engagement de citoyenne. Formée et pratiquante aux nouvelles formes de gouvernance, je co-fonde l’Université du Nous en 2010, puis la coopérative Hum! en 2014, dans laquelle je mets à disposition mes compétences de formatrice (gouvernance partagée, Tao-animation, méthode d’intelligence collective) et de coaching au leadership. Je tente d’apporter mes qualités en communication, de fédération et de rigueur dans l’expérience en interne et à la transmission. Je travaille ainsi à ma propre capacité de changement pour une transformation sociétale effective.

Laurent VAN DITZHUYZEN

Sensible / Puissant / Complexe / Engagé / Artiste
Co-fondateur de l’Université du Nous, j’accompagne des personnes, des groupes et des organisations depuis 20 ans. Aujourd’hui je me vis comme faisant ma part de citoyen engagé, en accompagnant des transformations personnelles au profit d’une transformation collective, des personnes, des groupes et des organisations, oeuvrant à la co-construction et au développement d’alternatives sociétales dont l’objectif est l’émergence d’une nouvelle forme de société. Mes bases théoriques et pratiques : La Gestalt, l’Analyse transactionnelle, la Sociocratie, l’Holacracy, le Jeu du tao, la Communication non violente, la Coaching et tout autant mon expérience de vie.

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